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人才觀:重用能人而不虛用完人,追求卓越而不追求完美


  公司的人才觀,充分體現了“有一技之長即為人才,把合適的人放到合適的位置上”這一基本的用人觀點。在選人用人上堅持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,采取措施讓肯干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有回報。以“以德為先,以才為上”為選人方針,倡導“德才兼備破格重用,有德少才培養使用,有才少德控制使用,無才無德堅決不用”的用人理念。
  人無完人,金無足赤。古人云:知錯能改,善莫大焉。用人不但要用其長避其短,給予幫助和支持,還應允許適當犯錯誤,改錯誤,不以一事成敗下定論。王信恩董事長在集團高中層管理人員培訓班上的講話中指出:“人都有毛病、缺點,關鍵是敢于正視,只有敢于正視,才能改進。”所以,在用人上,就是要把合適的人請上“合適的車”。


學習觀:以勤奮學習為樂,以知識更新為榮


  公司致力于創建學習型團隊,倡導“工作學習化,學習工作化”的理念,鼓勵員工知識更新,依靠員工整體學習提升企業創新能力和競爭能力。同時,重視員工的培訓工作,每年都制定詳細的員工培訓計劃,并根據員工狀況和企業發展實際,開展不同專題、不同層次的培訓,讓員工在培訓中不斷提升自身的業務技能和綜合素質。
  “人都得學習。不學習的民族是愚蠢的民族,不學習的企業是愚蠢的企業,不學習的人是愚蠢的人。”王信恩董事長在《公司2008年度工作總結表彰大會上的講話》中言簡意賅地道出了學習真諦。
  沒有文化沒有知識的民族是沒有希望的,沒有較高專業知識隊伍作支撐的企業也是走不快的。學習知識要從兩個方面入手:一是社會知識,二是專業知識。大家要加強學習,不學習就跟不上時代發展,企業就難以管理好。(集團公司2013年10月8日總經理會議紀要)


競爭觀:戰勝自己才能戰勝對手,真正的對手是自己


  公司倡導“戰勝對手的最好辦法,不是去斗爭,不是去報復,而是讓自己比對方更強大”,致力于在企業中營造人人戰勝自己的競爭氛圍,促使企業不斷超越自我,逐漸發展壯大。
  恒邦股份通過員工大講堂、專題講座及干部競爭上崗等方式,引導員工樹立正確的競爭觀,學會自我展示、自我發揮、自我提高,在不斷超越自己的過程中,實現人生的價值,形成良性競爭氛圍,推進團隊競爭模式的形成。多年來,集團先后有一大批不同類型的人才通過競爭的形式脫穎而出,不但壯大了干部隊伍和員工隊伍,也為恒邦的持續發展提供了人力資源支撐。


道德觀:厚德載物,誠信為本


  重品德,能包容,講誠信,不欺瞞,是公司對員工最基本的要求。只有道德醇厚之人,方能有所擔當;只有正直誠實之人,才能愛崗位、愛同事、愛企業、愛國家。
  為了加強對員工的道德教育,公司先后組織開展了學習《弟子規》、《女兒經》、《道德經》等一系列傳統讀物活動,通過撰寫學習體會、舉行演講比賽等形式,號召廣大員工從中吸取中華民族的傳統美德,豐富個人的精神世界,提升自身修養。
  “厚德載物”語出《易經•坤卦》:“地勢坤,君子以厚德載物。”一是說人的道德修養應像深厚的大地一樣容納人和物;一是如《禮記•孔子閑居》所說的“天無私覆,地無私載”,就是說大地對于萬物公正無私,無厚無薄,一律負載。一個具有寬厚的美德、心胸如大地般博大的人,必定會包容萬物,公正正直,自然會以誠實守信作為自己的處世之本。這個道德觀,是對恒邦人的要求,也是公司的品格。

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